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【花蓮災後4】救災時的文化差異、災後復原的集體學習,一起建立社區韌性
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原來視力健康與否跟一個人身心健康與周遭社會網絡健全有關係,更進而延伸到女性的活動範圍與個體自主性。

一連串的 Clubhouse 募款行動,在 2 週內為德州災民募集超過 14 萬美元。

NGOs 應該勇於(或至少嘗試)向贊助者們提出真實的回饋,這不只是為了讓自己的聲音被聽到,也是為了促使贊助者真正檢視贊助計畫的優缺點,打造健康對等的贊助者和 NGOs 關係。

聯合國發布《全球數位協作指南路徑圖》,除了提供一個解決國際間「數位治理落差」問題的指引框架,也點出在數位時代,各國政府不能只是被動等待出問題之後再開始補網路安全的破洞,而必須主動且不斷滾動調整數位治理策略,才能妥善利用數位技巧帶來永續的社會發展。

讓我們做好準備,讓更多優質的國際 NGOs 有意願來臺,並成為臺灣公民社會一同前行的夥伴。

政府與民間更應該一起來思考,怎麼在政策與法規面上打造更友善 NGOs 的環境,讓我們的 NGOs 更有力量。

NGOs 應重視領導者的組織管理能力,以此規畫部門、選任符合需求的專業人才,也應努力培養組織的正向文化。

面對爭議事件,沒有人知道什麼是「最正確的答案」,永遠都是在各種自我詢問中尋找那個「最好的猜測」。採取行動可能會帶來風險,但即便如此也需要有所作為,才能夠為問題帶來轉機和改變,這才是 NGOs 始終應該努力的方向。

在疫情背景下,為了更長遠推動共善社會,目前是各組織以數位募款摸索創新的最佳時機。