相助的倫理

身為一個必須和自然災害共存的小島，我們是否能拓寬對於善款的使用方式，讓專款專用的用途，從最開始就納入防災與地方韌性強化？讓永續城鄉成為可能、讓城市與土地都能一次次歷經災害而不覆滅？

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如果一個組織過得好，帶來的服務成果也會比較好的話，那將我的捐款都拿去訂飲料讓員工開心、人事費用高一點，都沒有問題，我不希望做公益是一個壓榨人的環境。

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我滿喜歡也很接受組織工作者現身，例如在組織錄製的影片中，讓內部人員露面說明工作狀況，以「執行長某某某」、「總編某某某」的方式說話，有個明確的形象，也讓人覺得更親切。

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長期穩定捐款可以陪伴組織，讓員工有合理的待遇，該做、想做的事才能持續發酵，不會老是有人做一做就換人，這樣做議題很難長久、不會傳承。

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七年級社工，有人在公部門看見了問題，卻無力調整；有人在民間團體，卻發覺漸失結盟和監督政府的力道。許多疑問懸在空中，沒有答案和結語。

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服務對象（個案）才是我最想負責的人，但他們是我老闆嗎？好像又不是。當我服務的對象變成社會局承辦和政治人物時，我還是社工嗎？

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探究各種公益善行、社會保障、社會設計、社會創新，關注非營利組織（NPO）、非政府組織（NGO）、社會企業等各種推動共好的行動與團體，也支持各種無畏高牆或障礙，力圖扶持雞蛋的倡議與服務。

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