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「大人的角度不等於事情的全貌」,一場由身心障礙孩子主動發起的交流大會

孩子「被安置了」,並不是故事的終點。有了床位之後,學校願不願意接、寄養家庭能不能留下、機構有沒有人力,都是安置能否真正接住孩子的關鍵。想增加安置量能,不能只問「有幾床」,而要讓整座城市一起承擔照顧責任。

全國第一個「精神病人及精神障礙者同儕支持員」職業訓練專班 9 月 14 日開訓,由勞動部、臺北市政府及衛福部跨部會合作,並由台灣社會心理復健協會辦理,首批自 35 人報名中錄取 12 名學員,將接受 100 小時專業訓練,遠高於現行同儕支持員僅需的 18 小時。

安置業務除了中央規畫政策主軸之外,還高度仰賴地方政府規畫、資源配置與管理督導。既然政治力可以要求「快點安置」,那政治力當然也可以用來增加真正接得住孩子的量能。那些民意代表知道安置之後需要什麼嗎?

對於人權會的發展,前人權委員葉大華認為,人權會應該逐步邁向獨立運作。因為監察權著重個案究責,人權機構則必須辨識系統性侵害、檢視政策並提出改革建議,但兩者功能與工作方法其實不同。

衛福部長石崇良 9 月 1 日宣布,最快今年第 3 季推出「共生宅」試辦計畫,參考日本「共生之家」模式,讓大約 6 名彼此無血緣關係的長者合租同一住宅,共用客廳廚房,導入長照資源並結合健保居家醫療服務,維持與一般家庭相近的「類家庭」生活方式,住民可以自行做飯或使用送餐服務。

立法院 8 月 25 日三讀通過《衛生福利部組織法》修正案及相關組織法共 6 案,刪除社會及家庭署,改設「兒少及家庭支持署」及「社會發展及長期照顧署」,是衛福部成立以來首次大幅組織改造,並增設「國家中醫研究院」、「國家醫療科技評估中心」2 個行政法人。

2021 年慈濟採購疫苗遭詐事件,不只是單一組織的危機,更暴露臺灣公益法制長期分散、監督不足的問題。借鏡美、英、新、日經驗,從財務揭露、專責監督到租稅制度,思考臺灣如何建立更透明、健全的公益環境。


有制度能夠防詐嗎?相比於上市櫃公司受到嚴格監管,慈濟基金會是非營利法人,享有經營彈性與法律空間,但它本身資產已突破千億,讓我們忍不住思考:公益組織的治理強度,需要隨著它所掌握的公共資源規模加以分級強化嗎?