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失智長輩和心智障礙者,如何真正生活在社區、自己決定喜歡的日常?
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說故事的照片:服藥、幻聽、住院、想家,和疾病和平共處/蓮心康家成果展
S先生/我是身心障礙者,也是照顧媽媽的人:我能做的,是陪她走完這段路
「大人的角度不等於事情的全貌」,一場由身心障礙孩子主動發起的交流大會
專訪公益團體執行長/創辦人,從捐款和服務切入,直搗組織核心,聊選擇、價值衝突、影響力,以及財報裡透露的訊息。

在身心障礙者的就學、就業、就醫、就養 4 大需求中, 勝利基金會深信就業是自己最該專心發展的事。在他們如今將近 400 人的事業體中,身心障礙員工占比高達 75%,開創出各種多元就業職場。

這一集我們採訪 RE-THINK 創辦人黃之揚,和他一起重新思考:RE-THINK 的淨灘和別家淨灘有什麼不同?淨灘是一種手段還是目的?

是什麼樣的大環境契機與服務設計,讓彭婉如基金會得以在一個低稅收的國家讓照顧公共化,結合婦女就業與社會關懷,同時又能做到捐款穩定、組織自給自足?

從高雄氣爆、八仙塵燃到重大公安事故,陽光基金會總在傷患復健路上伸出援手。45 年來,從顏面損傷、燒傷重建到口腔癌服務,更投入檳榔防制與臉部平權倡議,陪伴無數傷友走出傷痛,重新走入陽光。

公益團體為什麼需要自律?為誰自律?20 年過去,這個聯盟有什麼樣的發展和意義?為什麼許多企業都願意捐款給它?企業的期待是什麼?

「童子賢為何願意大手筆捐報導者,一捐捐了9年?」「報導者如何在十年內,讓定期捐款人從4人變成 8000 人?」「報導者有對手嗎?競爭者是誰?」

人權團體要監督政府,還可以拿政府的補助款辦活動嗎?企業出事想要做公益洗白,這種捐款可以拿嗎?倡議團體開這麼多記者會,真的有用嗎?社運團體除了上街抗議,還有什麼其他工作?

2019 年,書屋創辦人陳俊朗(陳爸)過世。時隔 6 年,孩子的書屋來到財務最困窘的難關,卻堅持擴大家庭服務、照顧社區長輩、開辦實驗小學。想知道他們在想什麼嗎?趕緊來聽聽接班團隊的心裡話!

哪些企業需要移工教育和培訓?哪些企業能在產業鏈中更加友善移工?每月 100 萬的大眾捐款,又都是哪些人在捐?超過 5700 萬的支出,花在哪些教育工作上?