余孟勳：財會人的公益探險

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從去年太魯閣號事件到烏克蘭援助，都是由官方主導、幾乎沒有其他公益組織募款的空間。對比公益組織，政府部門既是球員又是裁判。

Posted on 2021-04-12 by 余孟勳 Leave a comment

究竟應該捐款多少才夠？一場重大事件到底該處理到什麼程度，才是合理完善？

Posted on 2021-03-30 by 余孟勳 One comment

風險事件無法完全避免，但具韌性的組織在遭遇衝擊時可以避免全面性的崩潰。

Posted on 2020-04-14 by 余孟勳 Leave a comment

「其實只要有幾顆聰明而善良的腦袋，事情就會不一樣。」

Posted on 2020-04-08 by 余孟勳 Leave a comment

建議公益組織立刻主動跟捐款人溝通，不要在這整個事件裡隱身。

Posted on 2020-04-06 by 余孟勳 Leave a comment

令人憂心的不只是肺炎，還有公益捐款長期持續萎縮的趨勢，是否代表慈善事務或公共領域的退縮？

Posted on 2020-04-06 by 余孟勳 Leave a comment

未來的社會需要什麼樣的公益組織，而我們，能成為那樣的組織嗎？

Posted on 2020-02-17 by 余孟勳 4 comments

既然只靠運氣，佛系抗疫就好了，大家生死由天各憑造化，何需努力？

Posted on 2020-01-15 by 黃愉婷 Leave a comment

若將善行只定義在捐款，就窄化了善行，「我們可以在募款以外，也『募資源』。」

公開透明並非信任感的萬靈丹，所謂「責信」的意義也並不只是單向的負責任即可。