余孟勳專欄／汲取臺灣抗疫經驗，強化風險社會中的組織韌性
風險事件無法完全避免，但具韌性的組織在遭遇衝擊時可以避免全面性的崩潰。
Read moreCategory Archives: 余孟勳：財會人的公益探險
余孟勳隨筆／悼念陳昇瑋：聰明而善良的腦袋，讓世界不一樣
「其實只要有幾顆聰明而善良的腦袋，事情就會不一樣。」
Read more余孟勳隨筆／從呂若瑟神父募款事件，看臺灣疫情中的公益動態
建議公益組織立刻主動跟捐款人溝通，不要在這整個事件裡隱身。
Read more余孟勳專欄／疫情中的價值存亡：公益組織自營收入雪崩、個人捐款預期流失逾一成、服務風險提升
令人憂心的不只是肺炎，還有公益捐款長期持續萎縮的趨勢，是否代表慈善事務或公共領域的退縮？
Read more余孟勳專欄／疫情中你我能做的幾件事，助公益部門度過嚴峻考驗
未來的社會需要什麼樣的公益組織，而我們，能成為那樣的組織嗎？
Read more余孟勳隨筆／汲取獨特臺灣經驗全民防疫，不叫運氣
既然只靠運氣，佛系抗疫就好了，大家生死由天各憑造化，何需努力？
Read more捐款人變少，但留下來的人捐更多了！／公益觀察 2019：正在消失的善意
若將善行只定義在捐款，就窄化了善行，「我們可以在募款以外，也『募資源』。」
Read more【兒盟爭議重磅評析】公益團體飛躍式成長，財務管理與社群溝通何去何從？
公開透明並非信任感的萬靈丹，所謂「責信」的意義也並不只是單向的負責任即可。
Read more【余孟勳專欄／兒盟爭議 1】年餘 4.4 億、支出占比偏低，兒盟財務狀況詳解
假如大眾對捐款的期待都是短期內運用於服務，而組織未加以敘明，就有可能被負面解讀為不夠積極投入服務或圖謀私利等。
Read more【余孟勳專欄／兒盟爭議 2】購屋決策合理，財務狀況卻需更多交代
結餘不是罪惡，但這個財務結果，是對應著什麼樣的發展藍圖？組織有沒有能力執行這個藍圖？
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