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【花蓮災後4】救災時的文化差異、災後復原的集體學習,一起建立社區韌性
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陽光建北加油站超過 8 成員工是身心障礙者,他們為了讓員工順利融入職場,做了全方位的設計和調整,陪伴員工累積經驗、準備好未來在外面就業的基本條件和能力,縮短他們和一般職場的距離。

IKEA 新莊店僱用 9 名身心障礙員工,他們從面試、訓練工作技能等投入許多措施促進職場共融,一位員工說:「團隊從中學到了很多,懂得怎麼跟自己不同的人相處,看見每個人的優點和獨特之處。」

合理調整並不是全新的概念,許多企業早已開始為員工做職務再設計,從中得到更具生產力的團隊、更友善互信的文化。不僅有利求才,也讓員工安心,知道自己無論遭逢職災或傷病,都不會被任意拋棄。

放對位置的星兒,不但記憶力強、專注力高、工作穩定,檢驗速度還比一般工程師快3成。然而一次聘用十多位星兒,對星兒和其他員工來說都不是容易的事。究竟東友科技在其中,下了哪些功夫?

合理調整是 CRPD(身心障礙者權利公約)中重要的概念,如何運用於職場?打造共融職場真的好難嗎?

企業贊助為弱勢孩童提供免費音樂教育的非營利組織,同時保存了紐奧良的音樂文化資產,強化地方社區的認同。

原來視力健康與否跟一個人身心健康與周遭社會網絡健全有關係,更進而延伸到女性的活動範圍與個體自主性。

為了推廣所謂正向文化,很可能無意中限制了誠實交換意見的可能,因而阻礙創新,造成員工不滿。

身為同事,如果願意嘗試和精障同事合作的話,未必要同理,但可以「一直保持好奇心」。