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【花蓮災後4】救災時的文化差異、災後復原的集體學習,一起建立社區韌性
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在維持品質與團隊負擔之間,我們嘗試調整合作的規模,也持續強化募款。接下來,我們希望在擴大影響力的同時,讓財務更穩定的前進、讓人能在更好的環境工作。

非營利組織成為駭客新目標,資安風險藏在日常流程與工作習慣。專家指出,資安屬於風險管理,需從盤點資產、建立制度和培養意識做起。

捐款人個資外洩事件使 NPOs 面臨詐騙、信任受創和資安壓力。組織受限人力、經費和制度支持不足,資安成為公益界的共同難題。

「資安不可能有完成的一天,它需要持續檢視、監控與改善。」對資源有限的 NPO 來說,關鍵是先釐清「最需要保護的核心」是什麼?

這份捐款人研究揭示 6 類捐款人特性、募資平臺趨勢,且近 3 成 NPO 曾遭遇資安事件。自律聯盟呼籲組織強化資安治理和溝通策略。

全年結算下來,赤字達 56 萬元。但我們也沒有放棄,這一年,多多有超過 6 成的收入,來自捐款人的捐款支持,不管是個人,還是企業;不管是陪伴我們走過起伏的熟面孔,還是默默加入的新朋友。

面對美股震盪引發的不確定性,公益組織可參考風險期程X不確定性矩陣,評估資源風險、強化行動策略,因應慈善緊縮的營運與轉型挑戰。

「募款的時候要看起來很窮很可憐,還是很棒很上進?」「如果只能拿一件大眾最有感的事出來說,我們該選哪件?」

因為有你、有 NGO 盟友們的認同,以及來自多個組織夥伴的慷慨協助,才讓我們有空間做正確的選擇。