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編按:「創新!不是空話 Think Globally」專欄每 1-2 月爬梳大量外文資料、整理國外創新的社會服務與公益案例、汲取國際經驗,除了工具與科技性的創造,更專注於創新的過程、影響、突破性的思維與價值。
當英國在 2022 年陷入寒冬、能源價格飆漲,數以千計的社區空間打開大門,為無力負擔暖氣的民眾提供避寒之處。這些被稱為「暖空間」(Warm Spaces)的據點,原本只是協助人們度過生活危機的臨時措施,如今在英國各地開枝散葉,成為社區相互扶持的新形式。它們提供的並非只是物質上的溫暖,而是在這個孤立加劇的時代裡,讓人們重新找回陪伴與歸屬。
2022 年俄烏戰爭引發的能源危機,加劇了天然氣價格及生活成本飆升,英國許多家庭難以負擔取暖燃料的費用,即使政府凍漲能源價格,仍無法真正緩解壓力。面對嚴寒與貧困的雙重威脅,圖書館、社區空間、教會、食物銀行等單位紛紛響應,開放場地成為暖空間,提供免費餐飲、談話陪伴、資訊諮詢、休閒活動,以及安全友善的環境。
蓋茨黑德地區(Gateshead)的格林賽德板球俱樂部(Greenside Cricket Club)負責人漢娜(Hannay Reay)將夏季球員休息室改造成暖空間。她說:「我們只是想讓大家能在這裡坐下、喝杯茶、吃片蛋糕,並感受到尊重。」俱樂部同時經營每週食物市集,民眾只要花 3 英鎊(約新臺幣 127 元),就能裝滿一袋食物。
一位帶著 7 個月大女兒前來市集的母親感嘆:「人們不得不靠這樣的地方取暖,這其實很荒謬。我認為政府需要振作起來,做點什麼。」她的話道出許多家庭面對生活開銷的不確定與無奈,政府雖提供補助與折扣,但在通膨與能源漲價下,仍是杯水車薪。
根據串連全英國暖空間的「送暖運動」(Warm Welcome Campaign)最近 2 期的影響力評估報告,2024 至 2025 年冬季期間,至少有 260 萬人次造訪全英 5300 個暖空間據點。暖空間使用者超過 6 成是年齡 55 歲以上長者,女性使用者也占超過 6 成。
此外,57% 的英國民眾已聽過暖空間相關計畫,68% 的人住家距離暖空間不到 30 分鐘步行路程1註:百分之百承諾(100% Pledge)
2024 年 10 月,送暖運動啟動了「百分之百承諾」(100% Pledge),目標是讓英國每一位居民都能在步行 30 分鐘內找到 1 處暖空間。該行動邀請社區空間、組織與企業共同簽署承諾,擴增據點與提升能見度,讓更多人能在社區中獲得溫暖與連結,並期待實現 4 個 100% 目標:
▪️100% 知曉率: 確保每個人都知道如何找到當地的暖空間。
▪️100% 覆蓋率: 確保每個鄰里社區都有 1 個暖空間。
▪️100% 共融性: 確保每個空間都對所有人開放且共融。
▪️100% 可持續性: 確保每個空間都有足夠的資源可以全年開放。,另有 23% 的人知道自己家附近就有可使用的暖空間。

同份報告也指出,民眾使用暖空間的原因非常多元。26% 的使用者前往暖空間是為了節省取暖的開銷,但有 37% 的人是為了尋求心理健康或情緒支持,包括減少孤獨感。高達 84% 的受訪者表示,參與暖空間讓他們對當地社區的歸屬感更強,而 70% 的人更指出,自從參加暖空間後,他們「幾乎不再感到孤立」。
換句話說,多數使用者來此的原因,並非為了節省暖氣費,而是為了逃離空蕩蕩的家、尋找陪伴與歸屬。暖空間最珍貴的價值,不只在於供暖,也在於能暫時不孤單。
為理解暖空間的實際運作,諾丁罕特倫特大學(Nottingham Trent University)社會科學院研究員赫斯(Carolin Hess)等人於 2023 年在聖安區諮詢中心(St. Ann’s Advice Centre)進行研究。
研究發現,面對生活成本上漲,民眾難以負擔燃料與日常開銷、無力維持健康飲食,在「取暖或吃飯」間艱難以抉擇。許多使用者為節省能源,只加熱單一房間,靠熱水袋、毛毯與手套禦寒。也有人因關節炎不得不開暖氣,卻因此得節省其他生活必需品的開銷。
聖安區諮詢中心不只供暖,還連結食物銀行提供平價餐食與剩食分送,並協助申請社福補助、權益諮詢,工作人員同時發放保暖物資(冬衣、圍巾、手套、毛毯、熱水瓶等)。此外,暖空間也創造了彼此照應的互助網絡,不同背景的人們在此相識,從一起購物、規畫一日遊,到相互打電話關心彼此健康。
送暖運動執行長巴克萊(David Barclay)指出,成功的暖空間會同時提供各式活動(合唱、表演、運動、飛鏢、賓果等)與生活支持(食物、洗衣、理髮、托育、衣物銀行、福利諮詢),並以「手作工作坊」、「烹飪課」等中性名稱宣傳,減少弱勢民眾使用暖空間時的羞恥與汙名感。

為了協助地方單位更有效的經營與評估這些據點,英國衛生安全局(UKHSA)於 2023 年發布《暖空間指南與工具包》。該指南提供了一套明確的架構,協助地方政府與社區組織在冬季建立或評估暖空間的設計與成效。指南也強調「理解地方需求」與「在地合作」的重要,建議各地依據社區特性調整空間形式,並優先關注長者、無家者、低收入家庭與新住民等群體。
指南鼓勵各地善用現有的社區資源,如圖書館、教會、商店或地方議會,並邀請居民共同參與決策,確保暖空間具有共融性與可近性。同時也提醒,這類空間的形象應避免帶有標籤化或汙名化,如果場地給人的印象是「窮人在冬天擠在一起取暖的地方」,人們就不會來。部分地方的暖空間改以「Welcoming Spaces」命名,強調更開放與友善的氛圍。
在實務層面,指南建議暖空間提供熱飲、Wi-Fi、書籍、遊戲與社交活動,並可整合債務諮詢、健康資訊與社福資源轉介等服務。以柯克里斯市(Kirklees)為例,當地議會公共衛生團隊透過圖書館暖空間發放保暖衣物、熱水袋、電熱毯等,支援 234 戶弱勢家庭。
學界也開始從更宏觀的角度重新檢視「暖空間」這個現象。艾克塞特大學(University of Exeter)地理學系講師哈斯蒂(Helena Hastie)等人研究分析,認為暖空間挑戰了主流社會把能源貧窮視為個人或家庭責任的想法,展現出「取暖其實可以由社區共同滿足」的另一種可能。這樣的做法不僅回應了能源困境,也同時緩解孤獨、食物不安全/不足與社會孤立等問題。
另一方面,諾丁罕特倫特大學社會科學院副教授馬欽(Richard Machin)等人研究指出,自 2010 年英國實施撙節政策以來,公共服務與社區空間大量消失,地方政府財政吃緊,迫使民間社會不得不挺身而出,填補國家退場後留下的空缺。暖空間、食物銀行與失智症咖啡館等據點雖展現社區的韌性,但同時也揭露制度的脆弱。
同份研究也指出,暖空間的經費多來自政府短期補助與臨時性資金,缺乏穩定而長遠的財務基礎,讓工作人員與民眾對場域能否持續運作感到不安。許多第一線工作者也都明白,暖空間對於實際問題終究只是「暫時性的殘補」,難以真正觸及貧窮、住房品質、能源價格與福利制度等深層的社會結構。


這樣的隱憂也反映在其他的統計數據中。儘管暖空間在短時間內展現龐大的動員能量與社區影響力,但實務運作仍面臨諸多障礙。
根據送暖運動 2023–2024 年度的影響力評估報告,超過一半(53%)的暖空間主辦單位指出資金不足是最大考驗,其次是志工人手短缺(全英暖空間志工總數超過 1 萬人),約有 38% 的暖空間難以維持穩定的志工團隊。另有 25% 的單位表示需面對使用者日益複雜的需求,使服務壓力升高;至於宣傳不足、參與人數有限與行政困難,各約占 13%。
然而,即便挑戰重重,暖空間的價值並未因此被掩蓋。英國前首相、同時也是送暖運動共同發起人布朗(Gordon Brown)曾這樣形容暖空間:「這關乎相聚,而不只是取暖」(It was about the meeting, not just the heating);「這關乎溫暖的空間,也關乎溫暖的歡迎」(It was about warm spaces but also about warm welcomes)。
他強調,社區空間的意義不僅在於讓人們免於寒冷,更在於修補那些因貧窮與孤立而破碎的生活與關係,讓人們重新感受到被看見、被接納與被連結的溫度。
本文參考資料2 能源費用飆漲入不敷出 英國人寒冬上溫暖銀行取暖
政府失靈萬物漲 英國「取暖銀行」成民眾避風港
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