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【花蓮災後4】救災時的文化差異、災後復原的集體學習,一起建立社區韌性
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我們很努力工作,也不想逃避責任,但現在真的不知道該怎麼做,才不會讓家裡再背更多債務。

「資安不可能有完成的一天,它需要持續檢視、監控與改善。」對資源有限的 NPO 來說,關鍵是先釐清「最需要保護的核心」是什麼?

防災協作中心失靈、體系空轉。花蓮地方社區以在地知識補位,盤點路線和人力、更新防災地圖,讓專業的在地人成為面對災害的第一道防線。

政府的補助,也許可以暫時幫妳擋雨,但我們希望陪妳在雨停之後,還能繼續往前走。錢可以是重新掌握生活的工具,理解生命歷程,才能看懂數字、重新開始。

面對美股震盪引發的不確定性,公益組織可參考風險期程X不確定性矩陣,評估資源風險、強化行動策略,因應慈善緊縮的營運與轉型挑戰。

我被幾家大醫院以風險太高為理由,拒絕為我檢查腸胃。我想:當腦麻患者連腸胃鏡都無法檢查,這個身體難道只能等死嗎?為多重障礙者而言,我們的需求不只有尊嚴的死去,更包括有尊嚴的活著。

經歷暴風雨般的幾日,兒盟客服電話持續被打爆,許多人在過程中哭泣或受到言語攻擊,甚至遭到恐嚇威脅。社工被上銬帶走的畫面更讓臺灣無數社工徹夜難眠,職業價值感受到毀滅性的打擊。

根據 CSCS 報告,臺灣 NGO 常見的資安問題,很多都可以從良好的資安習慣開始改善。

現在我們說韌性,是社會或組織在經歷災難後,能從中學習知識與經驗,不能被同樣的災難和失敗,打倒第 2 次。