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SDG11 永續城鄉與社區

到底是做生意還是做照顧？庇護工場妾身未明 22 年，未見勞動部退場機制

臺灣庇護工場發展 22 年，每年庇護超過 2000 名身心障礙員工，卻長年營運困難，既要追求利潤又要做照顧，員工月薪普遍不足萬元。國際人權委員和監察院都呼籲勞動部積極研擬退場機制。

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【原家轉型３】Kui Kasirisir／是共同努力的轉型？還是不得不的配合？２訴求呼籲原民會納入民間聲音

唯有原民會和原住民夥伴們一起一起的協同努力，才能順利推進轉型，並實現既定目標—— 穩定發展原家中心的功能、提升原住民族社會工作的專業能力，並真正保障原住民族個人與集體的權利與福祉。

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花蓮市原住民族家庭服務中心，與當地的兒童暨關懷家庭協會互相交流、分享工作執行方法與個案所需資源。圖／取自花蓮兒童暨家庭關懷協會

【原家轉型２】王增勇／原民會「自我殖民」的倉促轉型，恐成災難般的現代同化政策

「原住民族家庭服務中心」以原住民族為服務對象發展 26 年，即將在明年納入社安網計畫。原民會提出轉型計畫，卻忽視原家中心的族群工作特性，單向要求轉型為社福中心，更拒絕和工作者溝通。

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【原家轉型１】王增勇／當「原住民族社會工作」進入漢人觀點的服務系統，將何去何從？

原家中心介於部落與國家之間，不只執行個案服務，更職守推動族群、部落等集體性的文化社會工作。原家中心無法和社安網內的社福中心彼此協力、互補服務，反被吸納為同類型單位時，會發生什麼事？

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葉靜倫／給經營者的推薦指引：當員工職災、傷病或身心障礙，如何善用「合理調整」？

合理調整並不是全新的概念，許多企業早已開始為員工做職務再設計，從中得到更具生產力的團隊、更友善互信的文化。不僅有利求才，也讓員工安心，知道自己無論遭逢職災或傷病，都不會被任意拋棄。

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