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第三部門年會聚焦永續和創新,討論制度和治理挑戰,並分享社宅共融、友善交通、婦女就業等實例,展現民間力量推動社會永續的多元路徑。

哪些企業需要移工教育和培訓?哪些企業能在產業鏈中更加友善移工?每月 100 萬的大眾捐款,又都是哪些人在捐?超過 5700 萬的支出,花在哪些教育工作上?

便利商店是移工休假放鬆的重要場所,全家與One-Forty 推出印有移工母語的「溝通墊板」,並在部分商品加上清真食品標章,打造友善移工超商。

如果一個組織過得好,帶來的服務成果也會比較好的話,那將我的捐款都拿去訂飲料讓員工開心、人事費用高一點,都沒有問題,我不希望做公益是一個壓榨人的環境。

行動比捐錢的門檻高,捐錢可能只要按個按鈕就好了,但參與活動要有更高的動力和動機去了解議題,時間、地點也必須剛好可以配合,才有機會進一步參與。

最重要的是我能看到組織收到多少錢、做什麼事、過什麼樣的日子,知道組織每天有在前進,就算每天做的事看起來很平凡,也已是足夠的交代。

長期穩定捐款可以陪伴組織,讓員工有合理的待遇,該做、想做的事才能持續發酵,不會老是有人做一做就換人,這樣做議題很難長久、不會傳承。

「合作順利的關鍵是,企業願意用可落實的方法來維繫長期的經營。當雙方討論出新模式時,企業也會加碼支持。」

「在專案裡,NPO 夥伴才是主體,他們代表非營利組織的觀點和期待,我們只希望透過提問,陪他們釐清困難與問題。」