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【花蓮災後4】救災時的文化差異、災後復原的集體學習,一起建立社區韌性
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與超重量級網紅合作不見得可以獲得組織期望的效果,一旦合作的名人出現負面新聞,組織可能也會受到影響。

如今數位服務與技術層出不窮,但對年長者來說,這些為生活帶來便利的科技,反而可能成為障礙。

如果我們想要尊重珍惜普世的人道價值,所有的(援助)行動都應該要理性與感性兼具,並以此來思考和打造一個更好的未來。

所謂的「多元性」,其核心價值不是你的組織裡面有多少女性、身障人士、少數族群或 LGBTQ+,而是組織的成員組成能否真的「反映 reflect」或「表現 represent」社會的真實樣貌。

資料分析是一個不斷在進行的過程,因為資料會一直更新,所以需要時刻更新並重新檢視資料。只要資料庫內容和分析可以正確且長期的累積,這會是組織非常寶貴且重要的資產。

成功的發展計畫案例不是外地團體「為」在地社群工作,而是「陪」在地社群一起工作、成長。

盡可能為自己的國民提供最大的方便,回到疫情前的正常生活,這樣的心態儘管可以理解,但卻沒有去考慮到本就不平衡的區域發展問題與高收入國家的資源壟斷行為,這樣真的好嗎?

「社群媒體可以是一個很棒的地方,比如你可以在上面發表看法和分享訊息,但同時,它也可以是個很可怕的地方,該怎麼說,瘋狂的人可以在上面匿名地散播各種黑暗與仇恨⋯⋯」

原來視力健康與否跟一個人身心健康與周遭社會網絡健全有關係,更進而延伸到女性的活動範圍與個體自主性。