募款
余孟勳隨筆／從呂若瑟神父募款事件，看臺灣疫情中的公益動態
建議公益組織立刻主動跟捐款人溝通，不要在這整個事件裡隱身。
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余孟勳專欄／疫情中的價值存亡：公益組織自營收入雪崩、個人捐款預期流失逾一成、服務風險提升
令人憂心的不只是肺炎，還有公益捐款長期持續萎縮的趨勢，是否代表慈善事務或公共領域的退縮？
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余孟勳專欄／疫情中你我能做的幾件事，助公益部門度過嚴峻考驗
未來的社會需要什麼樣的公益組織，而我們，能成為那樣的組織嗎？
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全球精選／「創辦人症候群」治療指南、2019 全球 NGO 科技使用報告、官網仍是主要的捐款媒介、4 成 NGO 使用 CRM 維持捐款人關係
NGO 的組織管理眉角：開放心胸、擁抱差異、勇於發聲、照顧自己。
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捐款人變少，但留下來的人捐更多了！／公益觀察 2019：正在消失的善意
若將善行只定義在捐款，就窄化了善行，「我們可以在募款以外，也『募資源』。」
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【余孟勳專欄／兒盟爭議 2】購屋決策合理，財務狀況卻需更多交代
結餘不是罪惡，但這個財務結果，是對應著什麼樣的發展藍圖？組織有沒有能力執行這個藍圖？
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全球精選／星期三沒人想看電子報！線上募款成效銳減、3 成 NGO 工作者需兼職、男性薪資明顯較高
編按：Right Plus 每月從全球極具規模或長久深耕公益、發展、社會創新的國際媒體如&n…
一線社工看兒盟置產風波：公益捐款人與專業服務者，需破除迷思彼此合作
這個社會還是需要社工，也還是需要捐款人，我們彼此應是合作關係，有錢出錢，有力出力，讓社會更美好。
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兒盟 3.7 億置產惹議，房地產商：這是公益團體的原罪嗎？
一個健康的組織不管是不是公益團體，都會需要有「結餘」以因應可能的風險與變動。
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