督導

有些新世代工作者重視個人界線，會被解讀為不夠投入，但真正的問題是，我們長期把工作設計得沒有界線。我也認為督導不應是組織結構問題的緩衝墊，督導能支持、協調、提醒與培力，但不負責滿足工作者對於一切的不滿意。