公益治理 & 組織經營
余孟勳專欄／疫情中你我能做的幾件事，助公益部門度過嚴峻考驗
未來的社會需要什麼樣的公益組織，而我們，能成為那樣的組織嗎？
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亞太百大企業最關注節能減碳但忽略人權，臺灣企業「氣候緊急」行動不及格
「節能減碳」是亞太百大龍頭企業最關注的議題，「人權」的關注度則最低。
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法源不合身、偏離國際發展路徑，非營利組織產業工會窒礙的先行路
期盼不久的將來，臺灣的產業工會能夠在這塊土地茁壯生根，擁有推動產業民主、勞資對等協商的力量。
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全球精選／2020 NGO 公關趨勢報告、強化政治倡議的影響力、滾動式修正電子報操作技巧、 發展副業是財務自主的良藥嗎？
2020 NGO 公關趨勢報告、強化政治倡議的影響力、滾動式修正電子報操作技巧、 發展副業是財務自主的良藥嗎？
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全球精選／「創辦人症候群」治療指南、2019 全球 NGO 科技使用報告、官網仍是主要的捐款媒介、4 成 NGO 使用 CRM 維持捐款人關係
NGO 的組織管理眉角：開放心胸、擁抱差異、勇於發聲、照顧自己。
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全球精選／「不指定用途」的捐款對組織更有幫助、公益部門跨領域合作的 4 種模型、數位能力為組織帶來 1.5 倍收入、7 個方法讓單筆捐款轉定額
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捐款人變少，但留下來的人捐更多了！／公益觀察 2019：正在消失的善意
若將善行只定義在捐款，就窄化了善行，「我們可以在募款以外，也『募資源』。」
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【兒盟爭議重磅評析】公益團體飛躍式成長，財務管理與社群溝通何去何從？
公開透明並非信任感的萬靈丹，所謂「責信」的意義也並不只是單向的負責任即可。
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【余孟勳專欄／兒盟爭議 1】年餘 4.4 億、支出占比偏低，兒盟財務狀況詳解
假如大眾對捐款的期待都是短期內運用於服務，而組織未加以敘明，就有可能被負面解讀為不夠積極投入服務或圖謀私利等。
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