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「大人的角度不等於事情的全貌」,一場由身心障礙孩子主動發起的交流大會

「資安不可能有完成的一天,它需要持續檢視、監控與改善。」對資源有限的 NPO 來說,關鍵是先釐清「最需要保護的核心」是什麼?

第三部門年會聚焦永續和創新,討論制度和治理挑戰,並分享社宅共融、友善交通、婦女就業等實例,展現民間力量推動社會永續的多元路徑。

面對美股震盪引發的不確定性,公益組織可參考風險期程X不確定性矩陣,評估資源風險、強化行動策略,因應慈善緊縮的營運與轉型挑戰。

大型科技公司在援助和發展工作中常占據主導地位。NGOs 不該只是資源的接受者,而應該是策略合作夥伴,並且納入當地社群的參與。

目前的政策讓社福中心的社工常常需要具備多項才能,才能同時處理不同種類的工作,甚至要面對民代的施壓,大家時時刻刻都處在蠟燭多頭燒的狀態⋯⋯

回饋品對我來說,不一定是捐款的誘因,因為不管製作、整理或寄送都需要成本,我擔心增加組織的負擔。如果不是剛好喜歡、有需要,我會請組織不用給我回饋品。

我希望組織能好好活下去,繼續往良善的地方長。這就好像談戀愛,我在乎組織如一開始般良善,如果發現組織變心,就不會再捐。

數位行善逐漸成為趨勢,手機支付人數攀升2倍。公益團體不只需要優化數位工具和資安,定期定額捐助的觀念也還有待推廣。

公民示威運動其實是社會改革不可忽視的強大動力,也可能是值得資助、給予支持的項目。