每 2 人就有 1 人捐款？全臺捐款年收破千億，近 20 年來首次大調查／《公益觀察 2021》
公益組織的溝通能力相當重要，必須想想如何帶領行動者一步步參與，從捐款人變成一起改變社會的合夥人。
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2021 捐款市場與企業公益合作調查：用地圖找到彼此，用對話搭起橋樑
《NPO X 企業跨界合作地圖》從組織架構、內容編輯到版面設計，都是以促成雙方「對話」為最大核心宗旨。
Read more余孟勳專欄／汲取臺灣抗疫經驗，強化風險社會中的組織韌性
風險事件無法完全避免，但具韌性的組織在遭遇衝擊時可以避免全面性的崩潰。
Read more公益人才成為亞洲共同困境，臺灣：勞動條件低落、專業養成極度欠缺／詳解亞洲公益指數（下）
臺灣社會部門的精神正從社會福利輸送轉向人權、環境、勞動倡議等，年輕一代正經歷社會服務的「再定義」。
Read more臺灣公益界的痛點，是別人的加分項：從維權社會工作到維穩社會服務／詳解亞洲公益指數（上）
「許多早期篳路藍縷開創的前輩，從來沒想過有一天組織裡會有高達 85% 的經費來自政府。NGO 的價值何在？」
Read more為臺灣的公民力量驕傲！公私部門攜手創造有利成長的支持網絡／臺灣 NGOs 發展觀察（下）
政府與民間更應該一起來思考，怎麼在政策與法規面上打造更友善 NGOs 的環境，讓我們的 NGOs 更有力量。
Read more關於黃氏兄弟與爆料之亂：公眾的力量，遠不只讓文章下架
將你深信的價值在選擇中實踐。包括平日消費的日常用品、觀看的內容、訂閱的資訊、吸收的知識、參加的活動，都是我們能為自己做的選擇。
Read more余孟勳隨筆／悼念陳昇瑋：聰明而善良的腦袋，讓世界不一樣
「其實只要有幾顆聰明而善良的腦袋，事情就會不一樣。」
Read more【兒盟爭議重磅評析】公益團體飛躍式成長，財務管理與社群溝通何去何從？
公開透明並非信任感的萬靈丹，所謂「責信」的意義也並不只是單向的負責任即可。
Read more【余孟勳專欄／兒盟爭議 1】年餘 4.4 億、支出占比偏低，兒盟財務狀況詳解
假如大眾對捐款的期待都是短期內運用於服務，而組織未加以敘明，就有可能被負面解讀為不夠積極投入服務或圖謀私利等。
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