員工
葉靜倫／給經營者的推薦指引：當員工職災、傷病或身心障礙，如何善用「合理調整」？
合理調整並不是全新的概念，許多企業早已開始為員工做職務再設計，從中得到更具生產力的團隊、更友善互信的文化。不僅有利求才，也讓員工安心，知道自己無論遭逢職災或傷病，都不會被任意拋棄。
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十年心血打造共融職場，東友科技自閉症員工：「人生第一次發揮所長」
放對位置的星兒，不但記憶力強、專注力高、工作穩定，檢驗速度還比一般工程師快３成。然而一次聘用十多位星兒，對星兒和其他員工來說都不是容易的事。究竟東友科技在其中，下了哪些功夫？
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職場合理調整是什麼？點開轉譯包，員工雇主都受用
合理調整是 CRPD（身心障礙者權利公約）中重要的概念，如何運用於職場？打造共融職場真的好難嗎？
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【借鏡 CSR 美國篇（中）】投資未來的潛在消費者，NPO 與企業雙贏
企業贊助為弱勢孩童提供免費音樂教育的非營利組織，同時保存了紐奧良的音樂文化資產，強化地方社區的認同。
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全球精選／環境訴訟亟需專屬評估系統、女性賦權從視力保健開始、員工可以當志工嗎、秒懂虛擬貨幣利弊和 4 大 AI 迷思
原來視力健康與否跟一個人身心健康與周遭社會網絡健全有關係，更進而延伸到女性的活動範圍與個體自主性。
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非營利組織人治文化的隱憂：太親切卻沒主見的好友型領導者，就和霸凌者一樣阻礙團隊進步
為了推廣所謂正向文化，很可能無意中限制了誠實交換意見的可能，因而阻礙創新，造成員工不滿。
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他不怪，他是我同事！精障者的職場困境與工作權
身為同事，如果願意嘗試和精障同事合作的話，未必要同理，但可以「一直保持好奇心」。
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