余孟勳專欄／汲取臺灣抗疫經驗，強化風險社會中的組織韌性
風險事件無法完全避免，但具韌性的組織在遭遇衝擊時可以避免全面性的崩潰。
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周孟謙專欄／主張解決問題卻創造更弱勢處境：勞動部的不到點回應
我們整篇專題在問的問題，也是勞動部依然沒有回答的問題：多元就業開發方案，到底幫助了誰？
Read more勞動部回應多元就業方案：政府在跟民間合作培力弱勢、並非正式就業，臺東地院不明白方案過渡性
「勞動部這個專案本來就需要人來管理，卻便宜行事把協助專案進行的人力也直接歸納成受救助的個案。」
Read more【多元就業方案 1】「我從未覺得自己是弱勢，我以為我是進去扶助人的」
他從未能領取加班費，也沒有薪病假，也不適用就業保險法。所有的勞工基本權益都沒有，這算是什麼弱勢救助方案？
Read more【多元就業方案 2】勞動部成全臺最大派遣公司：出事前誰都可以管，出事後誰都不是雇主
勞動部變成全臺最大的人力派遣公司，一直在提供免費人力給非營利組織，對工作者卻毫無保障。
Read more【多元就業方案 3】弊害與福澤：長達 20 年的「短期救助」，究竟幫助了誰？
「我們也知道給他們的待遇不是太好，可是整個部落的人都在斜槓，如果沒有這個方案，更沒有希望。」
Read more【多元就業方案 4】我們想要改變環境，方案卻期待我們改變數字
乏培力的想像，也不見照顧的心意，這樣的方案內容，實際上要如何實現濟弱扶貧的目的？
Read more【多元就業開發方案】一場長達 20 年的「短期救助」：從公法救濟到全臺最大派遣公司
這場長達 20 年的「以工代賑」，是時候該好好追問、細究整修了。
Read more捐款人變少，但留下來的人捐更多了！／公益觀察 2019：正在消失的善意
若將善行只定義在捐款，就窄化了善行，「我們可以在募款以外，也『募資源』。」
Read more【余孟勳專欄／兒盟爭議 2】購屋決策合理，財務狀況卻需更多交代
結餘不是罪惡，但這個財務結果，是對應著什麼樣的發展藍圖？組織有沒有能力執行這個藍圖？
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