行動的門檻比捐款高、重大決策平常就該漸進式溝通、認同百分百的人事支出/捐款人真心話

行動比捐錢的門檻高,捐錢可能只要按個按鈕就好了,但參與活動要有更高的動力和動機去了解議題,時間、地點也必須剛好可以配合,才有機會進一步參與。
Read more把好事做對 把對的事做好
行動比捐錢的門檻高,捐錢可能只要按個按鈕就好了,但參與活動要有更高的動力和動機去了解議題,時間、地點也必須剛好可以配合,才有機會進一步參與。
Read more長期穩定捐款可以陪伴組織,讓員工有合理的待遇,該做、想做的事才能持續發酵,不會老是有人做一做就換人,這樣做議題很難長久、不會傳承。
Read more不少縣市會舉辦模範母親選拔,但有的選拔標準強調「相夫教子」、「親自帶小孩」,無形中加深性別刻板印象。
Read more從 921 到莫拉克,考驗的其實都是政府動員的能力與手腕,以及官民合作的默契與信任。
Read more民國 90 年開始由各地方政府相繼成立的 113 家暴保護專線,為何運行了 10 年後,成為公益團體心裡永遠的痛?
Read more「我們算過,通常接線超過 3 小時,身心差不多就透支了。」除此之外,展望會每年還得自籌逾 600 萬來運作 113。
Read more納稅人出錢支付了基本開銷,攸關服務品質的人力訓練卻由捐款人買單。這究竟是不是國家法定業務的精神?
Read more從 113 的演變可看出,許多團體承接政府委辦案之條件遲未見改善,既成的預算或市場價格卻反被框定綁死。
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