捐款就像談戀愛：不希望你變心但能接受起伏、支持你是我重要的生活慣例／捐款人真心話

捐款支持倡議型組織，是重要的生活慣例

我現在有捐款的組織是 Right Plus 多多益善、台灣人權促進會（以下簡稱「台權會」）、報導者、環境資訊中心，還有作家林立青創辦的友洗社創。我每個月定期捐款這 5 個組織分別 200-300 元，加起來共 1000-1500 元，我評估過，這樣的金額不會讓我感到負擔，未來工作更穩定後，我想再往上增加捐款金額。

會捐給多多，是因為多多關注的議題跟我完全相符。針對議題，我曾真實感受到了解議題不容易、很花費心力，如果沒有人整理資料、告訴我更多內容，其實光是自己關心，很難更深入了解；當有人好好為我做研究、告訴我發生什麼事，我會很希望可以給予這樣的組織相對應的回饋、表達我的肯定和鼓勵、傳達我的心意。

捐給台權會、報導者和環資也都出於相似的理由，尤其我的職業是律師，像台權會就時常引薦、分享人權相關議題，讓我認識更多資訊，對我很有幫助。

而友洗社創，則是因為我很喜歡他們推出的服務模式，明確的把「一個人要能自理生活，一定要想辦法在勞動上有所出路」、「人要怎麼樣可以有尊嚴的活著」等圖像刻畫得很完整，對我來說，他們的解方不僅很有創意，也很務實，我從來沒想過服務方案可以長這樣，所以想要支持他們。

如果未來有餘裕，我會提高這些組織的捐款金額。現在每個月用信用卡定期扣款，因為我想要持續支持組織，希望把這件事視為一個重要的生活慣例，希望捐款行動能和日常結合在一起。

重視政策研究和倡議

我特別關心有在做政策研究和法治倡議的組織，也比較關心臺灣在地的議題，會希望組織的服務和地方緊密嵌合。之前曾經捐款給國際特赦組織，不過後來停捐了，也是因為這樣的原因，比較不喜歡他們的敘事方式，例如「有個遙遠地方的人們很弱勢，需要你的行動」。

我希望組織能一步一步做研究、倡議，甚至對修法產生影響，不是丟給你一個片面的可憐圖像，告訴你應該支持，這並沒有充分說服我捐款，我會想「為什麼遠方的人們很可憐，就要連結到捐款行動？」

相比之下，我會想要捐款給地球公民基金會，覺得他們很認真，看到認真做事的人和組織，往往讓我覺得很有力量。

像是他們的議題和政策研究做得超級好，包括違章工廠、光電等議題；他們也很認真做跨國政策研究，會將國外的資訊轉譯回臺灣、討論在臺灣要怎麼做，對制度改革的投入讓人覺得很踏實。

還有，我也覺得他們的研討會辦得很棒！把議題的利害關係人都找來，包括居民、業者、公部門等，也會用心設計很聚焦的討論切入點，讓大家能很具體的互相了解問題、知道可以怎麼做事，真的很細膩。

著迷於方法論、想知道組織經營與行動的幕後

我會閱讀電子報來了解捐贈組織的近況。我滿喜歡多多寄送的捐款人限定報，很喜歡這份限定報書寫的口吻和對話的感覺；此外，我也很喜歡組織跟我分享近期在做的事，例如最近提了什麼計畫、想要跟誰合作、跟某某單位合作過程碰到什麼挑戰。

我很著迷「方法論」，知道「人們怎麼做事」是一件很迷人的事，尤其是倡議、制度改革。也因此，這樣的電子報讓我可以思考：「如果想要讓事情有所進展，要用什麼方式做？」、「要跟公務員溝通，還有什麼面向、關節要打通？」光是告訴我這件事，我就會獲得啟發，更了解倡議的多元戰線。

我也會看組織的臉書，追蹤組織定期更新的動態，也會聽 Podcast。我捐款的組織偏向倡議、媒體類型，因此如果碰到特定、重大事件，就會再看到組織發表聲明、報導或採取相關行動，那個時刻也能自然追蹤到他們正在做的事。

如果組織要向我募款，我覺得最容易被打動的方式，是看到組織具體在做什麼事，明確的說組織做什麼、為什麼這樣做。像是友洗的文案呈現出他們有創意、很認真、很投入的感覺，我自然而然就會被打動、希望他們的行動能持續，進而選擇捐款。

期待組織保持狀態，但能接受起伏

對我來說，組織維持我認同他們、捐款給他們時的狀態，好像就可以接受了。我相信組織會發生各種狀況、會有起伏，跟人一樣，只要能說明清楚、讓捐款人理解，例如最近發生甚麼狀況，因為在嘗試什麼、調整什麼而服務量能下降或不太一樣，那我覺得完全沒問題。

我會看財務報表，不過財報的功能，比較是讓我更理解一個公益組織要怎麼做事，讓我從中獲得啟發，是一件有趣的事，但不是捐款給公益組織的必要條件。

NGO 的核心精神，就是在意一個人能不能好好活著、好好活著需要哪些條件，如果組織做背離核心精神的事，例如很明顯不把人當人看，我會覺得不 OK、考慮退捐。

對於捐款人的錢是不是用在社工身上，社福界也曾經有爭議，對我來說，我認同且完全不介意組織將善款 100% 用在人事成本，因為營運組織一定要有人，也需要各種內部培力。

我認為一個組織如果沒辦法讓人願意久任，對傳承會很不利，如果錢是為了讓資深的人繼續留下，那是很必要的花費，不然留不住人，根本不利於做公益。

捐款就好像談戀愛，組織變心就會出走

我目前有捐款的組織是 Right Plus 多多益善、窩窩、上下游新聞，以及報導者。我大概月捐多多 300 元一年多，一開始是因為聽到多多的節目，發現多多做很多公益相關的報導，我覺得是臺灣媒體比較缺乏的一塊，同時也理解這件事需要錢、NGO 沒有太多錢，因此捐款。

會關注、捐款窩窩，則是因為窩窩報導了之前發生的滾水虐貓（茶茶）、石虎「秋哥」野放後被流浪狗攻擊死亡等事件，加上他們今年有開啟募資，我便開始以每個月 100 元的金額支持窩窩。

我是農民子弟、有農民身分，這不是我的本業，但我因此關注農民議題，進而從去年開始捐款支持上下游做農業相關報導，每月 100 元；報導者則是今年 3、4 月一次性捐款 500 元，因為我也滿常看他們的內容。

重視資訊正確性、不想捐現金援助或短期方案

在這個資訊量龐大的時代，我認同媒體很重要，在現有的結構裡，新興媒體的聲量很難取代傳統媒體，更需要支持；也可能因為我室友是一位記者，我從他身上知道消息正確有多重要，小媒體要創造有影響力的聲量，需要有人贊助。

我很在意組織的觀點是不是我認同的，也很可能因為組織刊登一篇我不認同的專欄，就選擇不捐款。例如我曾捐過綠色和平，他們曾經以圖表講述汙染議題，圖表上卻把臺灣算成中國的一部分，這對我來說，是很嚴重的政治問題，挑動敏感的神經，便不再捐給他們。

我也很重視資訊的正確性，很擔心因為資訊爆炸，而沒能好好辨識資訊的正確性。我曾看過一個 YouTuber 傳遞錯誤的資訊，從此不再看他的影片。我覺得現在很多事都只能看到片面，連片面的資訊也可以錯，那接下來每一步都可能是錯誤的。

除非我能查證，這時候我就必須仰賴我捐助的這些媒體，為我查證、整理事件，我認為這方面做得最好的是多多和上下游。

這應該和我之前曾經教書有關。知識的傳遞很仰賴正確性，所以我特別在乎這件事。資訊、言語的力量很強大，有些人可能因為一句話就改變一生，因此我也特別小心、謹慎，也會自我要求、期待自己獲得的資訊都是驗證過的。

選擇捐款組織或對象時，我不太會捐給「直接給錢或給予短期資源」的方案。例如直接給予無家者、街友錢，因為我覺得這樣無法長久的解決問題，幫助不是只有給錢這件事。

我希望我捐贈的組織能陪伴服務對象重建生活，例如看見一個單親媽媽，除了看到她可能需要錢，也要看到她在居住、孩子的教育、心理健康，甚至如何遠離被施暴的環境都需要協助，運用資源設想配套措施。

這也是我傾向捐助媒體的其中一個原因，希望更多人看見議題、加入討論，我們才會有更多的解決方法。

在意公平正義，從小事件觀察組織價值觀

我不是特別喜歡參加活動，因為我其實沒有想要跟很多「不確定理念是否相同」的人交流。最近我有參加多多的捐款人小聚，是因為我事前覺得大家理念應該差不多。

此外，我最近很常因為工作關係需要訪問他人，想起我常聽多多的節目、知道多多做報導的甘苦談，我好像比以前更能站在他人的角度、先傾聽他人再問問題，這樣的收穫也促成我更想參加活動。

除了報導和節目，我頂多看臉書粉專關注捐款組織。我滿在意組織怎麼在社群上跟讀者、支持者互動，像是前陣子教育部發布的影片發生爭議，後來卻是基層的小編出來回應，我對這樣的結果很不滿。

如果這樣的事件發生在我捐款的 NGO 上，我就不會再捐，因為會聯想到他們在組織運作上容易壓榨員工。我也很在意公平，員工到組織上班，做什麼樣的工作就要領什麼樣的錢，這樣才對。

像多多之前有報導過高雄社福團體要求社工回捐，我就對這種事很反感，不會捐給他們。但為了獲取正確資訊，我可能還是會關注跟他們有關的報導。

我不喜歡街頭募款，通常我會在外面走，都是有目的地的，停下來等於行程被打斷，不會想特別停下來聽。我也碰過在街上募款的綠色和平專員，直接問我「一個月捐ＯＯ元可不可以負擔？」這讓我覺得很有壓力。

捐款就像談戀愛，組織變心就不再捐

我不在意特定議題，但組織的理念很重要，只要組織立意良善，捐款前我就信任他們了，不會在乎捐款後他們怎麼用錢。畢竟組織的收入和捐款也不一定穩定，很難說能長久固定多少給人事、多少繳水電費。

只要能說清楚拿錢做哪些事、對這些善款負責就夠了。我希望組織能好好活下去，繼續往良善的地方長。

如果組織發生爭議事件，像是回捐，那我會觀察他們回應的態度，不會一下子就打入冷宮，會給予道歉的機會，且道歉也必須有誠意。這就好像談戀愛，我在乎組織如一開始般良善，如果發現組織變心，就不會再捐。

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