捐款
公益是門好生意？從互助的醫療群募到赤裸裸的愛心產業鏈
危難之際需要幫助都是幻象、操控、流量、生意，那麼，那些需要大眾慷慨解囊的時刻，還有人願意伸出援手嗎？
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余孟勳隨筆／從呂若瑟神父募款事件，看臺灣疫情中的公益動態
建議公益組織立刻主動跟捐款人溝通，不要在這整個事件裡隱身。
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余孟勳專欄／疫情中的價值存亡：公益組織自營收入雪崩、個人捐款預期流失逾一成、服務風險提升
令人憂心的不只是肺炎，還有公益捐款長期持續萎縮的趨勢，是否代表慈善事務或公共領域的退縮？
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余孟勳專欄／疫情中你我能做的幾件事，助公益部門度過嚴峻考驗
未來的社會需要什麼樣的公益組織，而我們，能成為那樣的組織嗎？
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全球精選／「創辦人症候群」治療指南、2019 全球 NGO 科技使用報告、官網仍是主要的捐款媒介、4 成 NGO 使用 CRM 維持捐款人關係
NGO 的組織管理眉角：開放心胸、擁抱差異、勇於發聲、照顧自己。
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全球精選／「不指定用途」的捐款對組織更有幫助、公益部門跨領域合作的 4 種模型、數位能力為組織帶來 1.5 倍收入、7 個方法讓單筆捐款轉定額
編按：Right Plus 每月從全球極具規模或長久深耕公益、發展、社會創新的國際媒體如&n…
【兒盟爭議重磅評析】公益團體飛躍式成長，財務管理與社群溝通何去何從？
公開透明並非信任感的萬靈丹，所謂「責信」的意義也並不只是單向的負責任即可。
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【余孟勳專欄／兒盟爭議 2】購屋決策合理，財務狀況卻需更多交代
結餘不是罪惡，但這個財務結果，是對應著什麼樣的發展藍圖？組織有沒有能力執行這個藍圖？
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【余孟勳專欄／兒盟爭議 3】3.7 億置產不符社會期待，那個公眾過不去的檻
如今公益組織必須更費周章、更細膩主動的回應利害相關人的問責，這是無可迴避的現實。
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