余孟勳
【余孟勳專欄／兒盟爭議 2】購屋決策合理，財務狀況卻需更多交代
結餘不是罪惡，但這個財務結果，是對應著什麼樣的發展藍圖？組織有沒有能力執行這個藍圖？
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【余孟勳專欄／兒盟爭議 3】3.7 億置產不符社會期待，那個公眾過不去的檻
如今公益組織必須更費周章、更細膩主動的回應利害相關人的問責，這是無可迴避的現實。
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余孟勳隨筆／如何在政府的公共服務委託案中，尋求合理的成本、補助、收費與 KPI？
具反思能力的財務素養是可以對公益事務幫得上忙的。畢竟不談資源限制和分配問題，很可能只是鄉愿。
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余孟勳隨筆／NPO 傘狀結構，讓公益大組織成創新小組織孵化器
降低「創業做好事」的門檻是鼓勵更多公民力量（尤其是年輕人）加入公益部門的一件大事。
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余孟勳隨筆／聯合勸募中介組織角色弱化，臺灣公益部門未來如何因應？
對聯勸而言，如何與捐款人重新溝通存在的價值？現今的模式是否需要改變、或變得不夠？價值與行動如何取捨？
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余孟勳隨筆／人生百味「重修舊好」有得吃喝、盥洗與休息，是城市對人的溫柔
走出店外，想想我不應該期待過高，具有經濟性，也能滿足無家者一些基本需求，其實就已經夠好了。
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余孟勳隨筆／公益勸募查核程序修改，稍減公益團體行政負擔
一般勸募如果採資格制，就可以回到《財團法人法》或免稅規定的正常架構裡，不再採取只有形式，而且又重複審計的行政沉痾。
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余孟勳隨筆／臺東書屋與陳爸的遺愛，我們還有許多能做的事
我們需要更好的團結。不只是議題與學習，更應該是彼此之間的支持，包括生活狀態和督促彼此的運動習慣。
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余孟勳隨筆／有錢沒錢，有財務共識好向前
此次會議中對齊了理監事們對組織財務的了解、重新校正短期策略目標、達成共識討論具體選項、與利害關係人展開溝通。
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