助人者 & 勞動現場
【低收審核｜總結篇】來自公部門審案人員的４大建議：讓低收審核有餘裕，才能接住窮困的人
面對案量過大、分工不清的低收審核工作，工作者們不斷磨耗著身心健康和助人的熱情，開始變得冷漠、習慣將人推出去。對此，公務員們提出４項建議，希望能有接住貧者的餘裕。
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【低收審核｜社福中心篇１】一次家訪就定生死！要助人又要防弊、審案像解數學題、角色衝突的社工
社福中心的社工，不只要代表社會救助系統進行審核評估，在案家眼中，他們卻又是幫助自己解決生活困難的角色。這兩種身分使社工因而落入了「防弊」和「助人」的雙重混亂⋯⋯
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【低收審核｜社會局處篇】100 個承辦有 100 種標準，過勞又自我懷疑的低收入複審社工
因為一天要審的案子太多了，長官、前輩不會鼓勵社工對每個個案逐一家訪，通常只能在辦公室審案、仰賴個別工作者的價值觀紙上作業、篩選出受困民眾，再利用彈性審核技巧協助取得社會救助資格。
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【低收審核｜公所篇】「誰比較慘、比較窮、誰是低收入戶？」想助人卻日漸麻木的公所公務員
文欣到公所工作後，被數不盡的低收申請案淹沒，時常要很倉促的做審核決定。就算知道民眾的難處，可能也沒辦法協助，更難有心力追蹤一個低收家庭的變化。而幫助人變好，卻是助人工作的動力來源。
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【原家轉型６】王增勇／成為一位社福中心督導有多難？原民會「不教而殺」的制度性暴力
學生說，他花了 6 年學習成為一位督導，凝聚團隊、建立資源網絡、掌握科層溝通，是多麼不易。然而原家中心轉型，將使新聘督導倉促上任，我擔心缺乏訓練與支持的情況下，他們將面對重重挫折。
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【原家轉型５】黃嘉鈴 Yusi Maray／MIHUMISANG！我們能夠好好呼吸？原家轉型的實務困境與優勢
期盼原住民文化能納入原家中心轉型的內涵。如果破壞或否定原住民文化，使原住民不能表達、被忽略，這就是暴力；如果面對主流文化和政策，我們原住民社工只能適應，而否定自身文化，這就是權控。
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郭可盼／一個社工被起訴之後：那些在體制中為難、在倫理中掙扎的助人工作者
我也會很擔心，社工必須變得越來越自我保護，包括拒絕服務風險較高的案主、較常使用強制的措施、花很多時間和力氣完成行政作業和紀錄，而非專注於服務，或決定離開社工領域⋯⋯
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【原家轉型４】莊曉霞／無聲的吶喊：原家中心轉型下，被遺忘的原住民族邊緣底層
原家中心轉型應聚焦於補充社會福利的不足，避免同化原住民族文化，為邊緣底層的原住民家庭／家族搭建支持網絡、連結資源，並透過文化轉譯角色，終止世代不利因素的延續，確保他們的聲音被聽見，權利得到保障。
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到底是做生意還是做照顧？庇護工場妾身未明 22 年，未見勞動部退場機制
臺灣庇護工場發展 22 年，每年庇護超過 2000 名身心障礙員工，卻長年營運困難，既要追求利潤又要做照顧，員工月薪普遍不足萬元。國際人權委員和監察院都呼籲勞動部積極研擬退場機制。
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