助人者 & 勞動現場
【原家轉型６】王增勇／成為一位社福中心督導有多難？原民會「不教而殺」的制度性暴力
學生說，他花了 6 年學習成為一位督導，凝聚團隊、建立資源網絡、掌握科層溝通，是多麼不易。然而原家中心轉型，將使新聘督導倉促上任，我擔心缺乏訓練與支持的情況下，他們將面對重重挫折。
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【原家轉型５】黃嘉鈴 Yusi Maray／MIHUMISANG！我們能夠好好呼吸？原家轉型的實務困境與優勢
期盼原住民文化能納入原家中心轉型的內涵。如果破壞或否定原住民文化，使原住民不能表達、被忽略，這就是暴力；如果面對主流文化和政策，我們原住民社工只能適應，而否定自身文化，這就是權控。
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郭可盼／一個社工被起訴之後：那些在體制中為難、在倫理中掙扎的助人工作者
我也會很擔心，社工必須變得越來越自我保護，包括拒絕服務風險較高的案主、較常使用強制的措施、花很多時間和力氣完成行政作業和紀錄，而非專注於服務，或決定離開社工領域⋯⋯
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【原家轉型４】莊曉霞／無聲的吶喊：原家中心轉型下，被遺忘的原住民族邊緣底層
原家中心轉型應聚焦於補充社會福利的不足，避免同化原住民族文化，為邊緣底層的原住民家庭／家族搭建支持網絡、連結資源，並透過文化轉譯角色，終止世代不利因素的延續，確保他們的聲音被聽見，權利得到保障。
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到底是做生意還是做照顧？庇護工場妾身未明 22 年，未見勞動部退場機制
臺灣庇護工場發展 22 年，每年庇護超過 2000 名身心障礙員工，卻長年營運困難，既要追求利潤又要做照顧，員工月薪普遍不足萬元。國際人權委員和監察院都呼籲勞動部積極研擬退場機制。
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【原家轉型３】Kui Kasirisir／是共同努力的轉型？還是不得不的配合？２訴求呼籲原民會納入民間聲音
唯有原民會和原住民夥伴們一起一起的協同努力，才能順利推進轉型，並實現既定目標—— 穩定發展原家中心的功能、提升原住民族社會工作的專業能力，並真正保障原住民族個人與集體的權利與福祉。
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【原家轉型２】王增勇／原民會「自我殖民」的倉促轉型，恐成災難般的現代同化政策
「原住民族家庭服務中心」以原住民族為服務對象發展 26 年，即將在明年納入社安網計畫。原民會提出轉型計畫，卻忽視原家中心的族群工作特性，單向要求轉型為社福中心，更拒絕和工作者溝通。
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【原家轉型１】王增勇／當「原住民族社會工作」進入漢人觀點的服務系統，將何去何從？
原家中心介於部落與國家之間，不只執行個案服務，更職守推動族群、部落等集體性的文化社會工作。原家中心無法和社安網內的社福中心彼此協力、互補服務，反被吸納為同類型單位時，會發生什麼事？
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當一個前輩被上銬帶走：應屆畢業生眼中的社會工作未來
社會安全網不是社工的安全網。如果大眾可以知道收出養制度是怎麼運作，或其他安置、兒少保護等社工服務的實際狀況，無形之中也會給社工很好的支持，社工也是需要被好好支持的人。
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