公益治理 & 組織經營
【余孟勳專欄／兒盟爭議 2】購屋決策合理，財務狀況卻需更多交代
結餘不是罪惡，但這個財務結果，是對應著什麼樣的發展藍圖？組織有沒有能力執行這個藍圖？
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【余孟勳專欄／兒盟爭議 3】3.7 億置產不符社會期待，那個公眾過不去的檻
如今公益組織必須更費周章、更細膩主動的回應利害相關人的問責，這是無可迴避的現實。
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晨光爭奪戰！「我們也是家長，我們支持性別平權、撐孩子做自己」／專訪多元教育家長協會
我們不推翻所有的價值觀，而是給予孩子多元的教育內容與選項，未來他們如何取捨，是他們自己的決定。
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全球精選／星期三沒人想看電子報！線上募款成效銳減、3 成 NGO 工作者需兼職、男性薪資明顯較高
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兒盟 3.7 億置產惹議，房地產商：這是公益團體的原罪嗎？
一個健康的組織不管是不是公益團體，都會需要有「結餘」以因應可能的風險與變動。
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全球精選／蓋茲基金會頒獎風波、2019 NGO 科技報告、慈善資金的道德爭議、Email 組織詐騙全球橫行、募款專才與小額支持之必要
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全球精選／NGO 數位能力報告、組織財務自力更生的 3 條路、資料應用與數位工具募款花招、5 個建議帶領組織數位轉型
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全球精選／募款與倡議小撇步、設計有效的回饋機制、為什麼要關注 AI、SDG 全球社群行動分析報告
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余孟勳隨筆／NPO 傘狀結構，讓公益大組織成創新小組織孵化器
降低「創業做好事」的門檻是鼓勵更多公民力量（尤其是年輕人）加入公益部門的一件大事。
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