被孤立的母親們，從「懷孕解僱」轉向兒童虐待／《中年打工族》
編按：90 年代末期的日本因為泡沫經濟崩壞，出現前所未有的失業潮，許多青年只好打工維生。然而，多年過去，「暫時」的打工卻成為日常，這群青年如今成了「中年打工族」。
時報出版於今年 5 月出版了《中年打工族》，從 2003 年就開始關注這些打工族的勞動經濟記者小林美希深入追蹤報導，揭露這群底層人們如何在低薪、過勞、經濟不穩定、缺乏訓練的職場中掙扎。
本篇取自書中第 2 章「壓抑女性的社會」，提醒我們女性在職場上遭遇的懷孕歧視，不僅可能影響工作、收入、情緒與親子關係，甚至因此埋下虐待兒童的危險因子。
撰文／小林美希 日本勞動經濟記者
41 歲的多惠在超級就業冰河期從大學畢業，當時就業率不到 60%，所以她一直找不到工作，只好以派遣員工的身分開始社會新鮮人之路。她擔任一般行政職的派遣，在食品工廠做了一年，因為認為「就算是派遣還是要有一技之長才能生存」，所以想去開學會計。
後來她被派遣到資訊技術（IT）相關公司的會計部門，並在 25 歲時跟男友結婚。對方在連鎖居酒屋當正職。多惠的年收約 300 萬日圓（約 80 萬新臺幣），而丈夫則是約 400 萬（約 107 萬新臺幣），她當時相信「2 個人的薪水就很夠過生活了」。
派遣到第 3 家公司的第 2 年，上司對她說：「之後你應該可以轉成正職。」可是隔年多惠懷孕後，一切就都變了。
多惠想著：「我差不多在要生的時候會轉正，所以我要早一點告訴公司這件事，這樣才不會給公司帶來麻煩，我也可以照自己的計畫工作。」因此一知道懷孕後，她就笑咪咪的跟主管報告自己懷孕了。「我懷孕了，但是我會一直努力工作到快要生的時候，今後也請多關照了。」本來以為上司會恭喜她，沒想到上司講出完全出人意料之外的話。
「我明明說過妳可以轉正，為什麼妳還要懷孕？」
多惠聽到這句話的瞬間，便有不好的預感，上司繼續說：「我會再跟派遣公司談一談。」
從那之後，上司一直避著她。多惠很擔心自己的未來，所以問了人力公司的負責人，結果對方說：「我這裡沒有聽說任何事。」而且很困擾的加了一句：「懷孕這件事，妳應該先跟我們講才對啊。」
3 星期之後，也是下次合約更新的時間，人力公司告知多惠：「要派公司說接下來不更新合約了。」多惠下定決心跑去找那位上司理論，但上司卻說：「在懷孕這種重要的時刻，妳成為正職讓工作增加對生產不好吧，為了身體著想，妳還是好好休息吧。」推得一乾二淨。
法律保障育嬰假，順利申請的人卻少之又少
這是典型的「懷孕解僱」，跟多惠理解的派遣法有著本質上的差異，公司在即將滿 3 年時中止合約，停止僱用她。
在日本，勞動基準法中有產假制度（產前 6 週、產後 8 週可請），無論是正職或非正職的僱用型態，都適用於全體女性。雖然 2005 年時，育兒照護休假法修正為有條件的適用，但定期合約的勞工也能依法取得育嬰假。
然而，實際上想請育嬰假相當困難，非正職員工中能請育嬰假的，只有 1 萬人左右。
多惠懷孕當時的育兒照護休假法規定，非正職員工（非日領工作者）「受同一事業主持續僱用期間達一年以上」，並且「當孩子超過一歲時仍預計持續僱用」，就可以請育嬰假。因此多惠原本是可以請產假及產後育嬰假的。
被開除的多惠受到很大的打擊，非常不能諒解公司。好在收入減半雖然很辛苦，但女兒平安誕生給了她不少安慰。
小孩誕生，反而成為工作阻礙？
生育後的多惠雖然想要找工作，但因為有年幼的孩子沒法去面試，就這樣過了 2 年。好不容易終於在地方工廠找到會計工作，而且還是正職，月薪雖然只有 16 萬日圓（約 4.2 萬新臺幣），但是她躍躍欲試：「我會非常努力把事情做好。」
然而，當多惠開始工作之後，在托兒所的女兒卻生病了。托兒所通知小孩發燒時，多惠就必須去接她，工作到半夜的先生完全沒辦法幫忙。多惠因此遲到早退的情況變得頻繁，且在職場上待得有點辛苦。沒多久，她還發現自己懷了第 2 胎。
由於孕吐嚴重，她遲到早退的情況變得更加頻繁，社長也不顧情面的說：「才剛錄取妳就這樣我們也很困擾⋯⋯我們這裡也是很忙的。不好意思，如果妳真的想認真工作的話，能不能每天至少都好好來上班呢？」
多惠雖然強忍不適去上班，還是會一直跑到廁所吐，當她因為很難受而蹲在地上時，社長拍了拍她的肩膀說：「妳不用再逞強了。」社長直接要她離職。
受不了壓力，向孩子舉起手的那一天
「有小孩以後，我反而成為別人的負擔嗎？」這麼一想，多惠再也無法認為懷孕生子是值得高興的事。接著兒子出生了，他跟姊姊不一樣，是個愛哭的小孩。多惠本來以為自己對帶小孩已經得心應手，但是再怎麼哄兒子，他還是一直哭。
儘管如此，多惠還是繼續找工作，只是在電話另一端的公司聽到小孩的聲音時，就會婉拒：「如果孩子還小的話，可能會比較困難⋯⋯」偏偏在這時候，女兒也會突然變得很任性，吵著撒嬌。
當沒辦法安撫女兒的時候，多惠就會打女兒：「妳可不可以安靜一點！」一開始是打屁股，後來連臉跟頭都會打。面對老是哭不停的兒子，多惠甚至曾經拿枕頭蓋住他的臉。
回過神後，她只能抱住兒女向他們道歉。女兒不久也學會了看媽媽臉色，每天戰戰兢兢的過日子。
「虐待致死」不只是別人的事
厚生勞動省（相當於臺灣衛生福利部）調查，在全日本 210 家兒童諮商中心裡，處理虐待兒童的件數約有 12.4 萬件（2017 年的初步數據），且每年都持續刷新紀錄。
厚生勞動省的《兒童虐待致死案例等檢證結果（第 14 次報告）》指出，2016 年因虐待致死的案例中，父母帶著小孩自殺的虐待致死案例有 18 件（28 人），帶著小孩自殺以外的虐待致死案例有 49 件（49 人）。
去除父母帶著小孩自殺以外的案例，小孩死亡年齡為 0 歲的有 32 人（65.3%），其中，產後才幾個月的小孩有 16 人（為 0 歲死亡兒童的一半）。這些數據顯示，懷孕或生產後沒多久就被孤立的母親，情況相當不穩定。
這些結果的原因很多，而經濟及僱用狀況的不穩定跟兒童虐待絕對脫離不了關係。
無法理解生育的企業，是沒有價值的企業
無論是不是正職員工，很多人都曾遭遇懷孕歧視，而且一旦離開職場後就很難再回去，最後終於成為統計上看不見的「中年打工族」。
事實上，這 30 年來，因為生下第一個小孩而失去工作的女性有 5-6 成，這個情況一直沒有改變；在這當中，必定很多人是懷孕歧視的受害者。
此外，懷孕歧視不只影響個人的人生，對於總體經濟也造成很大的影響。
第一生命經濟研究所的首席經濟學家熊野英生指出，因為生產而離職造成的「經濟損失」高達 1.2 兆日圓。熊野表示，假設因為生產而離職的女性有 20 萬人（2017 年），離職而造成的所得減少，推算一年會有 6350 億日圓。女性辭職不僅對企業帶來傷害，若以企業附加價值的減少量（經濟損失）來計算，會達到 1.17 兆日圓。
不僅如此，當一名女性 30 歲時因生產離職，並且在 40 歲以非正職重新投入工作，比起一直擔任正職工作到 60 歲的人，年收入會短少 8307 萬日圓。把它當成機會成本的話，試算出的總體經濟損失會高達 12.1 兆日圓，這是不容忽視的現實。
在會計監查的世界裡，有「持續經營」（going concern）這個詞。它的意思是「能持續經營的企業才是有價值的」，也就是說不會破產、能夠一直存在的企業才有投資的價值。
從這個觀點來看，不讓員工繼續工作的企業，或是不把員工放在眼裡、只是勉強硬撐的公司都沒有存在的價值。不讓員工培育自己下一代的企業，是不可能永續經營的。
懷孕是孕育未來人才的起點。不重視孕婦、放任「懷孕歧視」或「懷孕解僱」橫行的日本，等於不認同孩子的價值；換句話說，就是一個不重視人類本身價值的社會。對懷孕歧視或懷孕解僱的問題置之不理是不可行的，這等於是在侵蝕國家的根本。
安倍晉三首相雖然在內閣中設立了「打造女性活躍社會推動室」，但在這之前，應該要讓大家理解懷孕歧視的相關知識，讓法律能夠保護女性，情況才會有所改變。在醫療、護理、托育等領域，工作型態和國家制度強烈的直接相關，而個人的努力也有限制，政府應該要積極介入。
就算政府強化了法制，沒有倫理的企業還是有可能鑽漏洞。由於問題根深柢固，想要解決不能只靠標新立異的政策，最終的目標，還是要讓企業也能意識到這個問題。
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