非營利組織
快訊／晚晴協會回應更新：回捐是為分攤行政成本、年底全員資遣、日後將「處理」汙名化指涉
「如果你現在要把這件事情汙名化，變成說我們晚晴在吃錢，我們無法忍。等所有事情告一段落，我們會再來處理這件事。」
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周孟謙／晚晴回捐案評論：手無寸鐵的抵抗，與非自願的隱身
高雄市晚晴協會據傳將在年底解散重組，屆時現有社工可能都將資遣，再聘回也年資歸零。
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周孟謙／高市晚晴協會強迫回捐案，社工：「我才是那個有問題的人嗎？」
「我也想保護協會，但是到最後我真的是受不了，我開始懷疑，我才是那個有問題的人吧？」
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非營利組織人治文化的隱憂：太親切卻沒主見的好友型領導者，就和霸凌者一樣阻礙團隊進步
為了推廣所謂正向文化，很可能無意中限制了誠實交換意見的可能，因而阻礙創新，造成員工不滿。
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給倡議者的建言：不同的「敘事方式」會塑造不同的歷史，左右行動目標、做法、意義與後果
世界如何改變將取決於我們賦予這次疫情什麼意義、如何描述我們的應對方式，以及我們最終如何掙脫這個困境。
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給全美慈善界的一封信：川普時代慈善資源分配失衡，重燃種族歧視的火焰與悲劇
白人至上主義仍在延燒，無人能倖免於難。我們應該在為時已晚前，以前所未見的方式回應當下的危機。
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加拿大明星總理與公益組織合作破局，是干涉公眾利益還是私德爭議？
公部門與民間合作破局是政治操作，還是政治人物未做利益迴避，或是單一組織的聲譽讓人質疑，值得近一步觀察。
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4 天收 200 倍捐款！佛洛伊德之死與全美抗爭，海嘯般的捐款何去何從？
儘管聯邦政府面對這場多重危機持續失靈，集體的痛苦卻一次又一次的凝聚了我們。
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成功的企業創新，為何進了非營利組織變成一場空？NPO 創新的 3 個成敗關鍵／「創新！不是空話」專欄
別害怕嘗試創新，但一定要謹慎看待成功創新的大不易。
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