職場
IKEA 新莊店:18 年來沒有身心障礙夥伴離職,傾團隊之力共融
IKEA 新莊店僱用 9 名身心障礙員工,他們從面試、訓練工作技能等投入許多措施促進職場共融,一位員工說:「團隊從中學到了很多,懂得怎麼跟自己不同的人相處,看見每個人的優點和獨特之處。」
閱讀全文IKEA 新莊店:18 年來沒有身心障礙夥伴離職,傾團隊之力共融到底是做生意還是做照顧?庇護工場妾身未明 22 年,未見勞動部退場機制
臺灣庇護工場發展 22 年,每年庇護超過 2000 名身心障礙員工,卻長年營運困難,既要追求利潤又要做照顧,員工月薪普遍不足萬元。國際人權委員和監察院都呼籲勞動部積極研擬退場機制。
閱讀全文到底是做生意還是做照顧?庇護工場妾身未明 22 年,未見勞動部退場機制李昀/是精神病人的就業問題,還是職場本身就是問題?
工作能開啟一個人一連串的可能性。我不喜歡目前臺灣對精神障礙者的就業服務,都在訓練人適應職場規則。我們可以去想,人的多元特質如何設計成優勢,讓所有人都有機會為社會做出貢獻。
閱讀全文李昀/是精神病人的就業問題,還是職場本身就是問題?CRPD 中的合理調整好幫手:你不能不知道的就業服務員
CRPD 裡有一個重要的概念:無論何時何地,只要身心障礙者遇到了困難,都有權利要求合理的調整。這份圖包介紹合理調整中的好幫手「就業服務員」的重要角色與任務,還有美加澳的就服員實踐方式。
閱讀全文CRPD 中的合理調整好幫手:你不能不知道的就業服務員【QA】性騷擾調查怎麼進行?2人不同公司怎麼辦?10 個友善職場必備提問
10 個小知識,寫給職場上的你我。包括遇到性騷能找誰求助、有權提出哪些要求;對企業/組織而言,能立即有效協助員工、減緩傷害、積極建立性平文化的義務有什麼?
閱讀全文【QA】性騷擾調查怎麼進行?2人不同公司怎麼辦?10 個友善職場必備提問 她/他們為什麼不求助?遭遇性暴力時,1 萬個無法求助的理由
唯有正確認識性暴力難以解釋的創傷反應,才能真正鼓勵、協助身邊的受害者勇敢開口。
閱讀全文她/他們為什麼不求助?遭遇性暴力時,1 萬個無法求助的理由我們不會是一個人:那些被承接的職場性騷擾經驗,以及現在就可以做的事
法律尚未周全,需要仰賴各職場主動建立友善環境。包括設置安心的申訴管道、充分宣導、資訊透明、聆聽受創員工的身心影響、採取立即有效措施調動工作內容、在調查後懲處行為人等。
閱讀全文我們不會是一個人:那些被承接的職場性騷擾經驗,以及現在就可以做的事職場合理調整是什麼?點開轉譯包,員工雇主都受用
合理調整是 CRPD(身心障礙者權利公約)中重要的概念,如何運用於職場?打造共融職場真的好難嗎?
閱讀全文職場合理調整是什麼?點開轉譯包,員工雇主都受用②【無家十年 2015-2018】街頭的瘋人,與想像中的遊民
精神障礙雖然常是人掉落街頭的「原因」,但也更可能是「結果」。惡劣的生存環境,經常以最快速度毀人心智。
閱讀全文②【無家十年 2015-2018】街頭的瘋人,與想像中的遊民