兒童福利聯盟
【孩能去哪裡５】剴剴案一週年（下）：照顧人力嚴重短缺，兒少安置何去何從？
「所謂安置，是要把一個孩子強制帶離他的原生家庭，從國際公約的各方觀點出發，都認為本該由政府來做，甚至需要經過法院裁定。但過去，出養兒一直都被各縣市安置系統排除在外⋯⋯」
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郭可盼／一個社工被起訴之後：那些在體制中為難、在倫理中掙扎的助人工作者
我也會很擔心，社工必須變得越來越自我保護，包括拒絕服務風險較高的案主、較常使用強制的措施、花很多時間和力氣完成行政作業和紀錄，而非專注於服務，或決定離開社工領域⋯⋯
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「增加訪視也難杜絕犯罪」虐童案效應大，社工工會向衛福部提５大訴求
不知道下一個出事的會不會是自己？兒虐事件後一位社工遭上銬，使社工系學生人心惶惶。然而，如果大眾可以更理解社工服務的實際狀況，無形之中也能給社工支持，因為社工也是需要被好好支持的人。
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【兒盟爭議重磅評析】公益團體飛躍式成長，財務管理與社群溝通何去何從？
公開透明並非信任感的萬靈丹，所謂「責信」的意義也並不只是單向的負責任即可。
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【余孟勳專欄／兒盟爭議 1】年餘 4.4 億、支出占比偏低，兒盟財務狀況詳解
假如大眾對捐款的期待都是短期內運用於服務，而組織未加以敘明，就有可能被負面解讀為不夠積極投入服務或圖謀私利等。
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【余孟勳專欄／兒盟爭議 2】購屋決策合理，財務狀況卻需更多交代
結餘不是罪惡，但這個財務結果，是對應著什麼樣的發展藍圖？組織有沒有能力執行這個藍圖？
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【余孟勳專欄／兒盟爭議 3】3.7 億置產不符社會期待，那個公眾過不去的檻
如今公益組織必須更費周章、更細膩主動的回應利害相關人的問責，這是無可迴避的現實。
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一線社工看兒盟置產風波：公益捐款人與專業服務者，需破除迷思彼此合作
這個社會還是需要社工，也還是需要捐款人，我們彼此應是合作關係，有錢出錢，有力出力，讓社會更美好。
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兒盟 3.7 億置產惹議，房地產商：這是公益團體的原罪嗎？
一個健康的組織不管是不是公益團體，都會需要有「結餘」以因應可能的風險與變動。
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