公益圈
【SDG 12】2. 迫切需要循環經濟的臺灣，你我的集體力量在哪裡？／負責任的消費與生產
企業與工廠的生產行為由消費市場所驅動，想要迫使企業邁向永續生產，最終還是必須回到消費行為的改變。
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Empowering NGO Workers Before Empowering the Poor / Special Report on One of World’s Greatest 50 Leaders Sir Fazle and His Visit in Taiwan
“Many people are very caring, but in addition to being caring they should know how to think.”
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【BRAC１】NGO 茁壯的 4 大關鍵能力：人力、資源、財會、稽查 ／世界前 50 大領袖 Sir Fazle 來臺報導
NGO 擴大規模前必須先建立 4 個關鍵能力：人力訓練、募款與資源、財務與會計、評估與稽查。輕易擴大很危險。
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【BRAC２】社會企業是為解決問題與助人而存在 ／世界前 50 大領袖 SIR FAZLE 來臺報導
「你想要解決社會問題，而你試圖解決問題的方法是可獲利的，那就是社會企業了。」
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【緬甸１】攜手推動家長共學，NGO 將國際經驗帶回臺灣
Plan 在緬甸的 ECCD 巧妙發展成「去機構化」的親職教育，這也是至善執行長洪智杰最興奮的地方。
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【緬甸２】快樂的父母教出快樂的孩子，臺灣 NGO 將國際經驗帶回原鄉
「至善在緬甸學到的經驗與觀念，日後也都能內化到組織裡、回饋到我們在臺灣的幼教計畫中。」
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從 MDG 至 SDG，人類的自我評鑑之路
「為什麼世上總有些人過得很好，有些人卻痛苦不堪？所謂的很好該如何衡量？用什麼標準來檢視？」
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【專題１】有床位沒有生輔員，兒少何處去／安置機構的照顧人力在哪裡？
衛福部高喊空床充足，然而這上百名生輔員找不到，這些「空床位」根本毫無意義，這些少年依舊無處可去。
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【專題２】低薪、勞動強度高，有錢也找不到的生輔員／安置機構的照顧人力在哪裡？
「孩子常會飆髒話、打架，許多生輔員受不了，有人甚至曾說：『我為什麼要來這裡被你們的孩子糟蹋？』」
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