徵才別再「面議」了！薪資透明是解決不平等的第一步，從公益界開始善待做好事的人
去年 8 月起，英國的倡議團體 Show The Salary（以下暫譯「秀出薪資」）在推特（Twitter）發起揭露薪資的 hashtag 運動，要求公益團體在徵才廣告中明訂薪資，停止使用「具競爭性薪資」（competitive salary）一詞，以增加薪資透明化、減少女性和少數族裔在就業市場的薪資差距（pay gap）。
截至今（4）日，已有 22 個公益人才招聘平臺和 110 個公益團體在「秀出薪資」網站上承諾，往後將持續在徵才訊息中公開薪資。
英國版的「面議」：具競爭性薪資
臺灣在 2018 年 11 月修正《就業服務法》第 5 條後，已明文規定，企業的徵才訊息若未達 4 萬元，必須清楚標示薪資範圍，否則可罰 6 萬至 30 萬元罰鍰，「面議」只能用在薪資 4 萬元以上的職缺。
這對社會新鮮人和弱勢群體求職者皆有正面意義，使勞雇雙方資訊對稱，明訂薪資範圍不只降低雇主對特定群體同工不同酬的可能，也減少求職者為了得到工作而自降薪水。
這 2 年來，在勞動機關和求職網站的多方倡導下，徵才薪資透明化已逐漸成為臺灣社會的共識，但在英國，這還尚未被法律保障，徵才訊息中的「具競爭性薪資」就是英國版的「面議」，常出現在徵才訊息的薪水欄中。
根據英國名列前茅的求職網站 CV Library，具競爭性薪資的定義是「與市場中相同工作同等或更好的薪水」，但對雇主而言遠不止如此。
求職的公司除了能保密組織內部的敘薪標準（以避免同工不同酬可能引發的爭議），甚至常因此聲稱可以找到「真正對工作有興趣，而不是因薪資優渥」的求職者。然而對求職者而言，更可能不敢問及薪資多寡，怕被誤認為「只想著錢」，因此減少自己議薪的空間。
研究也顯示，薪資越透明，男女性的薪資差距會越小，近來美國許多州還開始禁止雇主詢問求職者的前一份工作薪資，光是此舉便使薪資平均提高 5%，尤其是女性（8%）和非裔（13%）。
從公益界開始薪資透明化，解決不平等
2020 年 9 月，英國橫空出世一個倡議團體，名為「秀出薪資」（Show The Salary），因為對公益部門普遍不採取行動解決薪資透明問題感到挫折，許多公益團體的行銷募款工作者決定在推特上發起行動。
只要發現「具競爭性薪資」出現在公益團體的徵才訊息中，「秀出薪資」就會在推特上標註該團體，並强調此舉可能對女性和少數族裔的薪資差距造成嚴重影響，同時公開要求他們為薪資透明盡一份力，並附上 #ShowTheSalary 的 hashtag，其中包括許多年薪 3.5 萬英鎊以上的中高階管理職（英國 2020 年全職工作者的平均年薪為 31,461 英鎊）。
去年 9 月 4 日，就在「秀出薪資」剛成立不久，便公開挑戰英國最大的林地保存團體「伍德蘭信託基金會」（Woodland Trust），質疑該團體在「多元與融合負責人」（Head of Diversity & Inclusion）的徵才訊息中不公開薪資，此貼文馬上得到回覆，薪資也確認為年薪 40,000 至 45,000 英鎊。「秀出薪資」也陸續挑戰了英國紅十字會等廣為人知的公益團體。
此外，所有關注此議題者也都可以在推特上追蹤公益團體是否改善，並且對「秀出薪資」投訴他們所發現的徵才訊息，並使用 #ShowTheSalary 這個 hashtag，使得薪資透明化運動從英國公益界開始，在推特上廣為傳播。
「秀出薪資」不僅在推特上對公益團體施壓，也建立自己的官方網站，呼籲公益團體和徵才組織承諾「往後的徵才訊息都會秀出薪資」，形成廣泛迴響，「招募薪資透明化」運動在不到短短半年內，在英國公益界掀起線上熱潮。
直至今（4）日，已有 22 個公益招募平臺做出承諾。簽署承諾的公益團體從去年 9 月底時的 28 個增加至今年初的 110 個。這些團體遍及各大領域，包括動物保護、藝術文化、兒童少年、身心障礙、教育、環境、健康醫療、無家者、人權、國際援助、精神健康、社會照顧等。
在這波線上串連中，「秀出薪資」也為這些支持倡議行動的團體保有發聲的空間，例如 Money Tree Fundraising 即在承諾頁上表示：
「我們非常清楚改變是困難的，因為每天都在為帶來改變努力著。而我們自己也需要改變，並沒有自外於我們所工作的公益領域。」
「要是我們不願意以身作則，確保我們招募的工作者過得更好，這樣倡議不是顯得空洞而毫無意義了？」
「證據清楚顯示，隱藏薪資會使性別差距持續下去，也會在招募過程的第一步就製造歧視，所以 #ShowTheSalary 是唯一對抗的辦法。」
「秀出薪資」也徵集第一線公益領域的求職經驗，官方網站上共貼出了 5 段匿名陳述，都是對薪資保密的挫折經驗，指出僅僅是在徵才訊息上拒絕公開薪資，就會造成求職者無法得到該有的薪水。
「對公司來說我是很棒的募款人，儘管如此，一百萬年內我都不可能有辦法直接打電話給招聘組織或公益團體，說我想了解職缺的薪資，我覺得這樣會影響我得到工作的機會。」
「在我擔任第一任管理職時，薪水並沒有明定在徵才訊息中。事後來看，我得到比該職位薪資底薪低 10,000 英鎊的薪水。而 2 年來，我的薪水還不斷下跌，在最低點時，那些老年、白人男性同事的薪水卻比我高出近 50％。」
#CharitySoWhite 直面公益圈的種族主義
倡議邁入第 6 個月，「秀出薪資」成員因為都是公益團體工作者，害怕影響到工作，始終匿名進行，卻不減其在推特的影響力，這與 2019 年同樣在推特發起的 #CharitySoWhite 有異曲同工之妙。後者要求公益團體應該根除明顯可見的種族主義，鼓勵公益領域工作者以此 hashtag 分享相關經驗，造成廣大迴響。
與「秀出薪資」相較，#Charity So White（以下暫譯「白慈善」）則顯得更激進。此運動源自 2019 年 8 月一張主題為「與 BAME（Black, Asian ,Minority Ethnic）社區合作障礙」的培訓投影片。該投影片涉及種族主義者對有色人種的刻板印象，將特定群體歸納為「低階識字率」和「本質上以現金為中心的文化」，進而引起極大爭議。
因此，「白慈善」要公益領域正視種族歧視問題，並以身作則將種族主義根除。他們鼓勵有色人種使用 #CharitySoWhite 的 hashtag 發布他們在慈善領域工作時所遭遇的歧視經驗。活動迅速竄紅，從實習生到董事會成員，上萬人開始分享他們的經驗，自此之後，公益領域中廣泛存在的種族主義問題才被認作現實。
「白慈善」也選了幾則具代表性的自白公佈在其官網上：
「我沒辦法肯定對方的組織會平等的對待所有社區，因此拒絕資助對方的計畫。對方的回答是：您知道嗎？研究表明，黑人身處在下屬職位時會更快樂。」
「我曾經為一個公益團體的數位部門計畫效力長達 4 年以上，但在一次活動中，該計畫合作夥伴的一位高階代表以為我是服務生，要求我為她拿飲料，兩次。」
諸如此類的故事陸續在推特上發酵，但首當其衝的反彈是「政治正確發瘋了」，以及譴責 #CharitySoWhite 分享的經驗具有「受害者心態」等言論，形成一種令人生畏的氣氛。
「白慈善」在官方網站上強調，這些對話並非關於多元和融合，而是關乎權力與特權。當大家在談論數字（如組織中的多元性比例）時，雖然也是在討論多元和融合，但這樣框架問題卻太容易變成不作為的藉口，使真實的歧視沒辦法被看到，因此他們才選擇從權力、特權、制度性的種族主義和真實經驗切入。
做好事的人，也該被善待
「白慈善」團隊除了挖掘出公益圈攸關種族主義的經驗，也在努力擴大 BAME 社群的聲量，同時與許多高階主管實際深入討論如何解決問題。他們相信公益團體可以帶領社會進步，對抗和解決內在的權力不對等結構，進而去向社會宣示：改變是可能的。
「秀出薪資」和「白慈善」的行動，除了指出公益圈潛藏的不平等，也要求他們承擔起應有的社會責任，核心關懷都出於「做好事的人也應該被善待」。倘若公益團體都對圈內的不平等視若無物，該如何去對抗整個社會更大維度的挑戰呢？
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