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「重重的話要輕輕的說」《人生清理員》還原遺屋現場、用人生百態來談死亡

整部劇最重要的不是「處理死亡」，而是在談「活著」這件事。「從小到大，沒有人告訴我們要怎麼告別，都是真的經歷了，才第一次學習怎麼說再見。因為死亡大部分是突然發生的，人產生遺憾之後，才會思考如何不留遺憾，接著要花好多時間和自己和解。」

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【城市共生１】艋舺公園改建：分段施工、迴廊縮減衝擊街友、半數以上使用者原來「有家」

煥然一新的公園雖然值得期待，更多居民關心的卻是「人」的議題。無家者聯盟召集數十位志工，上街訪問公園的日間使用者、夜宿者和附近商家，發現真正的使用者和用途其實跟大家想的不太一樣……

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【孩能去哪裡２】「我們家的爸爸不打人」，寄養家庭大缺工、叔叔阿姨和社工都去哪了？

「不只寄養業務，各團體都在大缺工，缺翻了！」兒少保社工大幅流失，即使是年收超過 45 億的公益巨頭也逃不過。這也意謂著專業斷線、有床位也找不到地方收小孩，因為根本找不到人做服務。

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【孩能去哪裡１】剴剴案後獨家追蹤：大塞車的寄養家庭，與無處可去的孩子們

「本來在寄養家庭的孩子，大約有 1/3 是沒辦法返回原生家庭的，尋找收養人是其中一個方向，特別是嬰幼兒。現在收養程序變得非常嚴格，很多孩子出不去，後面等寄養的當然也進不來。」

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【原家轉型１】王增勇／當「原住民族社會工作」進入漢人觀點的服務系統，將何去何從？

原家中心介於部落與國家之間，不只執行個案服務，更職守推動族群、部落等集體性的文化社會工作。原家中心無法和社安網內的社福中心彼此協力、互補服務，反被吸納為同類型單位時，會發生什麼事？

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面對氣候焦慮，你不是一個人：在「氣候咖啡館」一起抒發情緒、展開行動／【創新！不是空話】專欄

「我們周圍缺乏一個社群，讓我們能夠以安全、舒適的方式表達自己，並感受這些情緒。而氣候咖啡館可以讓人們找到同伴，並以自己的方式找到應對氣候危機的方法。」

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葉靜倫／給經營者的推薦指引：當員工職災、傷病或身心障礙，如何善用「合理調整」？

合理調整並不是全新的概念，許多企業早已開始為員工做職務再設計，從中得到更具生產力的團隊、更友善互信的文化。不僅有利求才，也讓員工安心，知道自己無論遭逢職災或傷病，都不會被任意拋棄。

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邱大昕／博愛座之爭：「禮讓」該用法律來規範嗎？明確訂定使用規則形成社會共識

一個人是否需要、有多需要座位，很難從外觀判斷，建議也應該宣導讓有需求的乘客了解，公共交通工具主要仍以先到先坐為原則。社會整體對博愛座的使用形成共識，才不會再發生不愉快的事件。

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