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SDG10 減少不平等

【原家轉型４】莊曉霞／無聲的吶喊：原家中心轉型下，被遺忘的原住民族邊緣底層

原家中心轉型應聚焦於補充社會福利的不足，避免同化原住民族文化，為邊緣底層的原住民家庭／家族搭建支持網絡、連結資源，並透過文化轉譯角色，終止世代不利因素的延續，確保他們的聲音被聽見，權利得到保障。

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帕運來啦！在邁向國際之前，先認識心智障礙運動／【眾聲相 EP97】

臺灣每年也有一個全國心智障礙朋友引頸期盼的重要賽事，亞特盃，由身心障礙運動休閒服務協會從 1992 年開始推動。33 年來，協會以僅僅 2 名正職加上 800 多位志工，每次千人以上的參賽者和 3000 多位親友團，舉辦這場老中青幼選手都難忘的運動盛事。

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【孩能去哪裡２】「我們家的爸爸不打人」，寄養家庭大缺工、叔叔阿姨和社工都去哪了？

「不只寄養業務，各團體都在大缺工，缺翻了！」兒少保社工大幅流失，即使是年收超過 45 億的公益巨頭也逃不過。這也意謂著專業斷線、有床位也找不到地方收小孩，因為根本找不到人做服務。

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到底是做生意還是做照顧？庇護工場妾身未明 22 年，未見勞動部退場機制

臺灣庇護工場發展 22 年，每年庇護超過 2000 名身心障礙員工，卻長年營運困難，既要追求利潤又要做照顧，員工月薪普遍不足萬元。國際人權委員和監察院都呼籲勞動部積極研擬退場機制。

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花蓮市原住民族家庭服務中心，與當地的兒童暨關懷家庭協會互相交流、分享工作執行方法與個案所需資源。圖／取自花蓮兒童暨家庭關懷協會

【原家轉型２】王增勇／原民會「自我殖民」的倉促轉型，恐成災難般的現代同化政策

「原住民族家庭服務中心」以原住民族為服務對象發展 26 年，即將在明年納入社安網計畫。原民會提出轉型計畫，卻忽視原家中心的族群工作特性，單向要求轉型為社福中心，更拒絕和工作者溝通。

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葉靜倫／給經營者的推薦指引：當員工職災、傷病或身心障礙，如何善用「合理調整」？

合理調整並不是全新的概念，許多企業早已開始為員工做職務再設計，從中得到更具生產力的團隊、更友善互信的文化。不僅有利求才，也讓員工安心，知道自己無論遭逢職災或傷病，都不會被任意拋棄。

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